人材育成

人的資本への投資が成長の源泉

私たちは、グループ経営理念に共感し、その実現に向けて行動できる人材を育てることこそが、グループの持続的な企業価値向上を支える基盤であると考え、人材育成に取り組んでいます。少子高齢化の進行や労働人口の減少、雇用の流動化など、今後さらに高まるリスクを踏まえると、企業として持続的に成長していくためには、人的資本への投資が欠かせません。具体的には、採用やリテンションの強化、スキル・能力開発、人材ポートフォリオの最適化、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進などに注力し、生産性と競争力の向上を図ることが重要だと考えています。

人材育成

段ボール・紙器事業、住宅事業、運輸倉庫事業の各分野では、グループ経営理念を基盤に、受け継ぐべきカルチャーや理想とする社員像を明確にしています。そのうえで、各事業の成長戦略を実現するために必要なスキル・能力の強化や、人材ポートフォリオの構築を進め、生産性と競争力の向上に取り組んでいます。

	段ボール	住宅	運輸倉庫
望まれる人材	挑戦・研鑽を通じ、上下部門の隔てなく自由闊達であり、オリジナリティを追求する人材（「トーモクスピリッツ」）	お客様の喜びを使命とし、誠実で信頼される人材。住宅のプロフェッショナルとして提案、コンサルティング、問題解決が出来る人材（「スウェーデンハウス教育理念」）	豊かな発想と飽くなき向上心を持ち、経験を自身の資産として蓄積できる人材。コンプライアンスを重視し、倫理観がある人材
人材育成制度概要	生産機械設備の分解・修理技術を習得し、技能検定制度を通じた技能の向上販売お客様ニーズを捉え、課題解決型の提案が出来る営業力の向上開発・管理広く既成概念にとらわれない発想力の育英	販売エネルギー消費を抑え快適・安全な住宅の提案力・営業力の向上技術高い性能を維持強化するため工事研修・メンテナンス研修を通じた技術力の研鑽資格業務上必要な資格の取得支援制度	職種管理・配車・乗務員・作業の基礎及びレベルアップ技能フォークリフト安全運転競技会、技能レベルに応じたマイスター認定人事人事データ一元化による適材適所への配置、社内応募制度

人事評価では、仕事の成果だけでなく、その過程を重視する新たな評価体系を導入しました。社員一人ひとりの能力向上を大切にし、中期的な成長を見据えた人事・評価運営を進めています。また、リーダーシップ開発においては、職制ごとの研修を実施するとともに、意欲ある若手を管理職などの主要ポストへ積極的に抜擢・登用することで、リーダーとしての成長を促しています。これらの取り組みを通じて、将来のマネジメント層の育成に力を入れています。

技術研修・研修設備

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